企业是中国经济的稳定之锚、活力之源。最近几年，中国商业江湖正走来一批年轻的新生代企业家、创业者，改变着许多领域原有的商业规则，成为驱动经济增长的新引擎。
他们以颠覆性技术重塑行业规则，并构建高效的产业生态，推动传统领域升级，也引燃各类新商业场景。
今晚，三位年轻的商业新生代怀揣着梦想，从不同的时间，不同的地点共同出发，一路披荆斩棘来到了《对话》的演播现场，他们将会以怎样的新思维重塑中国的商业新生态？
他们是：
李想理想汽车创始人、董事长兼CEO
彭斌极飞科技创始人、CEO
王鹤北京大学助理教授、银河通用机器人创始人兼CTO
对话嘉宾：
宋立新英才元投资管理有限公司董事长
陈为商业观察家、正和岛总编辑
时间管理与主动留白，告别无效内卷
理想汽车创始人、董事长兼CEO李想直言：“我的时间分配上，基本上一直是‘631’的分配方式，60%是在组织相关的工作。还有三成的时间是用来学习的，比如人工智能学习周例会，大家把相关的研究工作来做分享。一成是用于在产品。”
北京大学助理教授、银河通用机器人创始人兼CTO王鹤：“一般早上先处理邮件，中午与学生快速地讨论一些关键的问题。每周下午在北大上3个小时的课。其实企业家和大学教授，中间交叠的部分是对研究进展的推动。人工智能的领航者必须能够长期地研究，与新生代的学生保持交流，否则一旦失去了视野，将会失去未来发展的机会。”
极飞科技创始人、CEO彭斌则将70%时间押注产品研发：“我在公司里面就做两件事情，一个是产品，一个是业务。我在产品中，占了七成的时间，业务其实只占了三成，晚上7点以后，我就在公司里瞎转悠，现场拿出产品互相讨论。”
三人共同呈现的“松弛感”，源于对核心事务的极致聚焦。英才元投资管理有限公司董事长宋立新点评：“在他们这一代身上来讲，战略的坚守和执行之间时间的分配，他们想得特别明白和通透，他们的战略如果不是事先想明白再坚定地执行，可能早已被湮没在这样的厮杀里了。”
如何组建顶尖团队？价值观成金标准
北京大学助理教授、银河通用机器人创始人兼CTO王鹤直言：“学历并不是本质，我最关注的是学习力，技术快速发展的时候，能永远站在创新的潮头，甚至引领创新，这是最重要的。其次是价值观和信念感。因为人形机器人，当下是一个新鲜的事物，没有很好的价值观，是无法把这件事做长久的，它又是一个一生的事业，信念感也是我最看重的。”
理想汽车创始人、董事长兼CEO李想的用人否决项：“第一是看技术实力或者叫专业能力。第二是看沟通能力，第三是看价值观。任何一个否决项，我们都不会选这个人。通过激烈的碰撞或者相互激发，把脑子里的想法说出来，这样的团队和决策机制才能形成一个更完善的大脑。我经常跟团队的人说‘优秀是卓越最大的敌人’。”
极飞科技创始人、CEO彭斌分层定义：“我会把技术实力当成最基本的要求。信念感主要是来自遇到困难的时候，能不能克服挫折，迎难而上。而价值观其实是气味相投的事情。HR招人不可能写学历不限，特别是越基层越不可能，学历是社会筛选人才的机制，只有对接了社会筛选的方式，才能高效筛选人。”
商业观察家、正和岛总编辑陈为补充：“企业家几乎没有把学历作为首选的，比如宁高宁最看重的是激情，方洪波看重的是洞察力，刘永行看重正气，但是我觉得不代表学历完全不重要，学历还是一个基础，是一个大概的标准。”
未来十年赌注，重新定义商业新生代
极飞科技创始人、CEO彭斌描绘农业图景：“我依然是那个手握技术，热情地想去改变世界的人。我相信几乎所有的中国人餐桌上的食物，穿的衣物，都有可能与我们的产品有关，只不过我们的产品是他们的幕后英雄而已。”
理想汽车创始人、董事长兼CEO李想定义终极形态：“我觉得这是最后一次创业，我们最终一定不是标准的汽车企业，而是空间机器人的企业。我对自己最大的一个期望是，能够在人工智能的硬件终端领域里，推出绝对创新、足够震撼的人工智能产品。”
北京大学助理教授、银河通用机器人创始人兼CTO王鹤破解劳动力危机：“我希望能够通过5年的时间，向大家证明人形机器人能够形成一个10万台以上的规模化产业，通过10年的时间，能给大家打造一个服务千行百业、千家万户的人形机器人产品解决方案。”
来源：央视财经（ID：cctvyscj）
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